Estrategia de transformación digital de las empresas: guía de implementación + infografía + videos

Gabriel Alzate, colombiano investigador de innovación aplicada por más de 9 años, ha enviado un interesante artículo donde describe la metodología propuesta para implementar la transformación digital de las empresas.

Para los que quieran profundizar en el concepto de Transformación Digital pueden visitar otro artículo de este blog: Transformación Digital: qué es, beneficios y ejemplos + ebooks + infografías + videos

Los dejo con el artículo de Gabriel:

1. Pasos de implementación de la transformación digital de las empresas

Este modelo es el fruto de 4 años de investigación sobre las nuevas tendencias y prospectiva de la estrategia digital en las organizaciones, busca apalancar los nuevos negocios y las nueva formas en que se debe abordar el consumidor – cliente.

Como se muestra en la figura siguiente, el modelo consta de 5 estrategias de contacto con el cliente: Humano, Producto, Marketing, Canales de venta y tecnología como valor, todo soportado en el entorno.

Este modelo busca que las organizaciones sin importar su tamaño o sector económico puedan empezar a revisar sus estrategias frente a la cuarta revolución. La transformación digital no es solo la tecnología, va más allá y tiene que ver entender como hoy existe un nuevo consumidor que utiliza las herramientas digitales.

Casos como los de AIRBNB o UBER son un claro ejemplo de la trasformación en los negocios y como estos nuevos modelos pueden poner en riesgos los modelos existentes. Por este motivo la metodología propuesta se soporta en el entorno ya que las tendencias empiezan a cambiar por lo que es fundamental tener clara una prospectiva en los negocios.

1.1. ENTORNO: base del modelo de transformación digital

El entorno es la base del modelo ya que las tendencias y la prospectiva son cambiantes y afectan cada una de las estrategias de contacto al cliente. El entorno es fundamental para:

• Saber cuál es la ruta que una organización debe tomar frente a los nuevos retos
• Hacer una constante vigilancia de tendencias
• La revisión periódica del mercado
• Identificar los riesgos que se pueden tener en la sostenibilidad de la organización por cuenta de nuevas formas de negocios.

1.2. HUMANO: eje de transformación de las empresas

En este eje se analiza y se plantea la forma en que desde el talento se deben enfocar las compañías con las nuevas generaciones y nuevas formas de trabajo, así como la importancia de la conexión entre toda la organización. Búsqueda de nuevos talentos como por ejemplo la utilización de redes como LinkedIn donde se puede visualizar la trayectoria del talento y cómo está referenciado por otros, las nuevas redes internas de colaboración para la construcción de soluciones al producto o como en estas redes poder hacer nuevos negocios.

1.3. PRODUCTOS: cómo la transformación digital los transforma

En cuanto al producto se revisan temas tan importantes como:

• La nueva creación de negocios basados en el conocimiento del mercado y el consumidor (Data)
• Revisar la forma de generar valor y diferenciación con medios digitales
• Utilizar los datos con la analítica para saber que se dice del producto ya que el ID digital da información del mercado y los consumidores.
• Valores agregados desde temas digitales que complementen el producto para una mejor experiencia del consumidor.

1.4. MARKETING: como transformar el marketing para atraer y comunicar al nuevo consumidor

Como atraer y comunicar al consumidor de la marca así como del producto. En este modelo se habla de nuevo consumidor y consumidor tradicional, ver una estrategia de marketing integral donde lo digital es fundamental para el contacto con el cliente. En este modelo se evita utilizar la palabra publicidad y se cambia por atraer el consumidor, una nueva segmentación propone el modelo donde se habla de nuevo consumidor y consumidor tradicional, esto con el fin de poder saber cuál es el canal por donde debo llegarle al cliente.

1.5. CANALES DE VENTA: canales digitales cada vez más importantes para el nuevo consumidor

Hoy, los canales de venta están cambiando la forma en la que los consumidores pueden gestionar sus compras ya que los canales digitales se fortalecen mucho más a la hora de decisiones integrales. En canales de venta también se habla del nuevo consumidor y consumidor tradicional, esto con el fin de saber cuál es el canal de venta que se debe utilizar para los clientes. Las organizaciones deben revisar muy bien como utilizar sus canales, hoy el consumidor tiene el control y busca mejores experiencias de compra así como poder comparar los productos en línea.

1.6. SERVICIO: omnicanalidad de la atención al cliente fundamental en la transformación digital

Servicio está ligado a canales de venta como estrategia. Se busca la omnicanalidad de atención al cliente, una única vista del cliente para que sea atendido por cualquier canal que tenga contacto, esto busca una mejor experiencia en la atención, busca minimizar una mala experiencia del cliente.

Hoy existen nuevos canales que deben de ser aprovechados de la mejor forma, como el cliente tiene el control y puede buscar su producto fácilmente que también puede pedir información del producto de un amanera ágil e integrada.

1.7. TECNOLOGÍA COMO VALOR: uso de la tecnología para apalancar estrategias de contacto con el cliente

La tecnología como valor en el modelo busca que las organizaciones se dediquen en buscar nuevas tecnologías digitales para poder apalancar cada una de las estrategias de contacto con el cliente. Se plantea la tercerización de procesos de desarrollo y mantenimiento de tecnología, se busca que la tecnología agregue valor a cada estrategia y así se consolide como una estrategia fundamental para la construcción de nuevas formas digitales que impacten al cliente en cada contacto con él.

2. Videos de modelo de transformación digital de las empresas

A continuación los dejo con dos videos de Gabriel Alzate donde explica de forma detallada el modelo propuesto de transformación digital de las empresas.

 

 

3. Infografía de modelo de implementación de transformación digital de las empresas

Para terminar una infografía en español que resume el modelo de implementación de la transformación digital de las empresas.

Imagen de encabezado tomada de Shutterstock.com

Autor:

Gabriel Jaime Alzate Tobón, Diseñador gráfico, administrador comercial y de marketing, especialista en marketing y Magister en dirección comercial y de marketing. Investigador de innovación aplicada hace 9 años y 19 años de experiencia en estrategia digital. Actualmente lidera el área de gestión interactiva de la Vicepresidencia de Seguridad Social Suramericana.

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